IA Estratégica para Líderes by DELFA

25/09/2025

Analogía real de la IA con la fiebre del oro: ¿Meta y Oracle encajan en este caso?

El panorama actual de la inteligencia artificial se asemeja a una nueva fiebre del oro del siglo XXI. En esta carrera frenética, las empresas tecnológicas han adoptado dos roles estratégicos muy distintos, que recuerdan a la famosa analogía del inversor Peter Lynch: “en la próxima fiebre del oro, no inviertas en los buscadores de oro, sino en quienes venden picos y palas”.

Hoy, mientras algunas compañías invierten fortunas en desarrollar los modelos de IA más avanzados —asumiendo el papel de buscadores de oro—, otras han encontrado un camino más rentable y predecible como vendedores de picos y palas, proporcionando la infraestructura esencial que toda la industria necesita.

En los últimos días, dos protagonistas encarnan perfectamente esta dualidad: Meta y Oracle, cuyas trayectorias recientes ilustran los riesgos y recompensas de cada enfoque.

Meta: el buscador del tesoro digital

Meta se ha posicionado como uno de los principales buscadores de oro en el campo de la IA. La compañía ha desarrollado modelos de lenguaje de gran influencia como LLaMA, ampliamente utilizados en investigación (se dice que su apertura al mundo fue consecuencia de una filtración). A esto se suma una competencia feroz con gigantes como OpenAI, Google DeepMind y xAI, todos luchando por la supremacía.

Esta contienda ha desatado una guerra por el talento: la escasez global de profesionales obliga a ofrecer salarios y bonificaciones astronómicas, y Meta ha “atraído” a muchos empleados de la competencia.

El alto riesgo de ser buscador de oro quedó patente durante la accidentada presentación de los lentes Meta Ray-Ban Display. En un evento seguido por millones, Mark Zuckerberg intentó demostrar las capacidades de IA en vivo, pero se topó con una serie de fallos técnicos comparables a las célebres “demos fallidas” de Bill Gates.

La conexión se interrumpió, la IA no respondió adecuadamente y, en un momento, la pantalla del dispositivo ni siquiera se encendió. Un técnico atribuyó el problema al Wi-Fi, pero la causa real fue una sobrecarga de servidores, un error que paralizó las funciones en tiempo real.

Oracle: el éxito de vender picos y palas en la nube

En el otro extremo está Oracle, un claro ejemplo de vendedor de picos y palas. Aunque entró más tarde que sus competidores al negocio de la nube (incluso en un video de mi canal de YouTube no lo incluí en una comparativa de cloud por ese motivo), lo hizo con una estrategia diferenciada. En lugar de competir en todos los frentes, se enfocó en construir Oracle Cloud Infrastructure (OCI), diseñada desde cero para ofrecer rendimiento, seguridad y fiabilidad superiores, especialmente en aplicaciones empresariales críticas y entrenamiento de modelos de IA.

Esta apuesta por ser el músculo que impulsa a las grandes empresas digitales resultó increíblemente lucrativa. La prueba más contundente es el megacontrato firmado con OpenAI: Oracle le proveerá 300.000 millones de dólares en potencia informática durante cinco años a partir de 2027. La magnitud del acuerdo fue tal que la fortuna de Larry Ellison, su fundador, se disparó en 100.000 millones de dólares en un solo día, convirtiéndolo brevemente en la persona más rica del mundo.

La estrategia de Oracle es un ejemplo de libro del negocio de “picos y palas”.

Reflexión final

Para los líderes tomadores de decisiones, la tarea no es sencilla.

Recuerdo hace más de veinte años haber sido parte de un equipo que debía decidir qué tipo de servidor comprar para los sistemas de la empresa. Evaluamos todas las características visibles y verificables entre proveedores, y aun así fue muy complicado elegir. Años después, en otra compañía, enfrentamos la decisión de migrar paulatinamente de Windows a web, rehacer el sistema desde cero o contratar un software que lo hiciera automáticamente. Otra vez, decisiones difíciles porque ya comparábamos opciones completamente diferentes.

Así han pasado muchas otras transiciones: del alojamiento físico a la nube, de sistemas propietarios a entornos abiertos, etc. Y todas fueron decisiones complejas.

Hoy, el reto es aún mayor. Todas las empresas saben que deben subirse a la ola de la IA. La gran pregunta es: ¿con quién nos vamos a jugar? Por un lado están los buscadores de oro: ¿vale la pena apostar por ellos?, ¿serán los que sobrevivan en los próximos años? Por otro lado, está la infraestructura: ¿confiamos en los clásicos de siempre o buscamos un innovador?

La historia reciente parece darnos algunos datos: Oracle ha hecho un gran negocio y a Meta le está costando caro. Pero hay un detalle importante: a diferencia de la fiebre del oro original, aquí el negocio de los “picos y palas” también depende de que el buscador de oro —en este caso OpenAI— pueda pagar ese contrato multimillonario. ¿Qué pasaría si no lo logra? ¿Qué ocurre si tu negocio está montado sobre esa dependencia?

La conclusión es clara: como líderes, debemos evaluar todos los escenarios antes de decidir. En DELFA llevamos años ayudando a empresas a tomar decisiones e integrar la inteligencia artificial en sus procesos reales, cuidando a nuestros clientes como nos cuidamos a nosotros mismos.

Nuestra propuesta es clara: automatizar tareas repetitivas, tomar mejores decisiones con datos y optimizar la atención al cliente, todo con un enfoque ético y responsable, adaptado a tu realidad y cuidando tu inversión.

Si quieres conversar sobre cómo hacerlo en tu empresa, agenda una reunión personalizada aquí.

La Inteligencia Artificial ya está transformando el mundo empresarial. Tú también puedes dar el primer paso, con enfoque, claridad y acompañamiento.

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Nos vemos en la próxima entrega.

¡Éxitos!

Fabricio De los Santos | delfa.tech​